Principais desafios e dificuldades do Empreendedor Brasileiro

empreededor

A crise pode ter trazido muitos aspectos negativos para todos os brasileiros, mas há um ponto que temos que conversar. O Empreendedorismo! Que nós últimos anos cresceu constantemente em nosso país.

Apesar e Empreender parecer ser algo “fácil” no sentido de ter uma ideia e colocar em prática, muitos empreendedores passam ou irão passar por grandes desafios, isso ocorre tanto para quem está iniciando um negócio como para quem já está há um tempo no mercado.

Abaixo nosso Coach Thiago Cruz aponta as áreas onde encontra-se os maiores Desafios e Dificuldades:

Marketing

No contexto atual, mesmo o nível de empreendedorismo no Brasil seja alto, isso não garante que o cenário seja dos mais propícios. Só quem já é esta figura audacioso que é o empreendedor sabe das dificuldades de se ter um projeto e estruturar um negócio, divulgar produtor e serviços, contratar as pessoas certas e ainda gerir toda a parte burocrática,
financeira e legal.
Mas não “esquente” a cabeça, fique tranquilo. Neste e-book vamos falar apenas dos principais desafios e dificuldades, e principalmente, vamos te ajudar a superá-los.
As pequenas e médias empresas geralmente possuem um orçamento apertado e suas margens de lucros são reduzidas para poder manter acompetitividade, por isso, é fácil perceber e encontrarmos quem não invista absolutamente nada (zero) em marketing. Existe ainda aquelas empresas e
negócios que são tímidos, que fazem ações isoladas e aleatórias de marketing e no final obtêm resultados pouco expressivos, o que compromete muito mais ainda a credibilidade do investimento – mas também as vendas.

Por isso ao invés de apenas ver o marketing como uma despesa e barrar o seu potencial de vendas, agregue o marketing como se ele fosse a sua tábua de salvação, pois ele realmente pode ser. É indiscutível que é ele quem vai destacar seus diferenciais, transparecer aos clientes de que seu
negócio é capaz e com isso atrair mais leads para o setor de vendas que carece muito desta parceria com o marketing. Basta então você investir nas estratégias assertivas de marketing para
sua empresa, valorizando e priorizando aquelas que dependem de um pequeno orçamento, como as mais comuns hoje que são: redes sociais marketing de conteúdo, SMS, links patrocinados, entre outros.

Vendas

As vendas não são apenas uma arte, é fruto de muito esforço. Levando em consideração principalmente os dias atuais onde alguns ainda consideram que estamos em tempos de crise, quando os clientes e consumidores estão tentando poupar tanto quanto você. Agora imagine para quem ainda não tem um setor de vendas estruturado então, as dificuldades são cada vez maiores.

Nada mais justo então do que começar pelo o início da estrutura necessária, tenha uma equipe bem definida, dependendo do tamanho do seu negócio, regida por uma liderança eficaz, embasada
metodologicamente e que tenham representantes de vendas, um setor de vendas, enfim, um responsável por essa atividade. Alie-se a profissionais que tenham experiência e possam atrair mais clientes para o seu negócio, entrar em um entendimento com o marketing e trabalharem juntos pelos
resultados.

Com relação à crise? Não há muito o que se possa fazer, a não ser trabalhar duro, inovar em produtos… sim, inovar!!! Já passou do tempo em que devemos apenas criar, correndo o risco
que muitos empresários cometem de atender à todos os tipos de público, se você focar em inovação (em outras palavras, melhorar aquilo que você já faz), você será reconhecido por ser expert naquele ramo ou atividade, gerando autoridade necessária para a fidelização de seu cliente.
A partir disso, coloque o seu time de vendas em campo para vencer.

Financeiro

Esse item é realmente um desafio para qualquer Pequena e média empresa! O setor financeiro de um negócio impacta e abala as estruturas diretamente e indiretamente nas outras áreas, pois um negócio “saudável”, cada área de atuação deve ser enxergada como um pilar sólido e conciso, o que por vezes nem toda empresa consegue ter nada disso, por isso este setor precisa de uma atenção mais do que especial. Uma das maiores dores de cabeça e também desafios das pequenas e médias empresas é manter o fluxo de caixa sob controle, praticamente no azul, com perspectivas
positivas de crescimento. Outro item que não pode ser esquecido é dar conta da alta carga tributária existente.

Existem algumas ações que você pode realizar nesse sentido: Separar sua conta pessoal da conta da empresa é religiosamente a primeira ação a ser realizada, pois é muito fácil perder o controle
quando você não sabe de onde vem o dinheiro; Ter um controle de fluxo de caixa, que pode ser tanto uma planilha como ou um software gratuito ou até um sistema mais robusto. O
importante é que você tenha uma forma de registrar confiavelmente as entradas e saídas e tenha um histórico fidedigno de seu fluxo. Profissionalize o seu negócio com os serviços de uma empresa de
contabilidade, para fazer seu planejamento tributário.

Jurídico

Muitas (muitas mesmo) pequenas e médias empresas acabam dispensando a assessoria de um escritório de advocacia por não conseguirem visualizar sua importância. Mas quando as dificuldades
aparecem, como processos trabalhistas que são as primeiras no ranking dos processos, por exemplo, ficam desesperadas por uma solução milagrosa. A figura de um advogado é extremamente importante para que você não cometa erros na abertura de seu negócio, para que você tome decisões legais com mais segurança e se previna de possíveis ações trabalhistas, cíveis e até criminais que possam ocorrer no meio organizacional.
É certo que, existem diversas outras questões em que o empresário sentirá necessidade da orientação de um advogado na no âmbito empresarial, veja algumas delas: proteção a direitos autorais, marcas, patentes, direito de informática e telecomunicações, direito penal
econômico, contratos, negócios internacionais, operações societárias, Contencioso.

Por isso o Advogado têm maior capacidade de dimensionar riscos, tomar decisões e fazer seu negócio prosperar.

Recursos Humanos

As Pequenas e médias empresas têm urgência em contratar pessoas qualificadas, que assumam responsabilidades logo de início, mas, com certeza, você sabe que não é tão fácil assim. O mercado está cheio de profissionais com muitas certificações, mas poucos reúnem todas as competências equilibradas entre o intelectual e principalmente o comportamental de que você precisa. Existem ainda aqueles que deixam sua empresa por uma pequena diferença salarial ou por apenas um
benefício que uma outra empresa possa oferecer a mais que você.

Aí os desafios da gestão de pessoas e Recursos Humanos começam a aparecer, que é a retenção de talentos. Com orçamento limitado, como desenvolver políticas e estratégias que atraiam e engajem esses profissionais? Certamente a solução está na contratação da pessoa certa para o cargo certo, levando em consideração não só as competências técnicas, que são mais fáceis de treinar, mas também as comportamentais, que mais uma vez frisamos para que revelam como a pessoa age em
diversas situações.

Formalizar um processo seletivo adequado, contando com profissionais capacitados para avaliar o perfil de cada candidato como Psicólogos, e profissionais da área de RH já é um grande passo. Mas você pode ir além e contar com softwares de identificação de perfil comportamental, que vão ajudar na seleção dos melhores profissionais para a sua empresa.

Levando em consideração todas as exigências deste mercado, é fundamental que as empresas compreendam quais são os pontos vulneráveis e críticos de sua gestão e, principalmente, entendam a
importância de um RH que tem como missão ser ativo e inteligente, pronto para assumir a coordenação estratégica sobre o capital humano que é o bem mais precioso de um negócio, administrando o conhecimento e os talentos.

CONCLUSÃO

Sabemos que ser empreendedor não é algo fácil, mas, sem dúvida, você tem muito orgulho do seu negócio, de sua empresa, não é? Então não deixe de considerar os fatos aqui apresentados e avaliar os desafios que vem enfrentando em seu dia a dia, como evitar os erros e superá-los.

Com o crescimento dos últimos anos do número de pessoas interessadas em abrir o próprio negócio, a concorrência só tende a aumentar, tornando seus desafios ainda maiores.

Quanto antes você começar a estruturar a sua empresa, formalizar os processos, contratar as pessoas certas e investir em marketing, maior a sua vantagem competitiva sobre os demais, pois além de um sistema poderoso que deve ser estruturado para não depender de você, o legado é criar um
conceito de negócio para não ser visto como “mais do mesmo”.

Uma gestão eficaz é o passo mais sábio para que você elimine os obstáculos e mantenha o seu negócio em crescimento constante, portanto, não fique aí parado! Há muito trabalho pela frente e queremos ajudar você a conquistar os seus objetivos, conduzindo você ao seu estado desejado.

 

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Clailton Luiz
Clailton Luiz é empresário, Palestrante, Especialista em Gestão de Tempo e Produtividade, Escritor, Professional & Self Coach, Leader Coach, Analista Comportamental pela Coaching Assessment, CEO da Line Coaching.
Já ajudou milhares de pessoas a organizarem suas vidas, alavancarem suas carreiras, reestruturarem ou abrirem suas empresas e conquistarem seus sonhos através de seus treinamentos.

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Um comentário em “Principais desafios e dificuldades do Empreendedor Brasileiro

  1. São muito importantes as informações, para que possamos desenvolver nossa empresa rumo ao crescimento esperado. Pois sem uma equipe mal selecionada sem visão de futuro , uma empresa sem visão de futuro não podemos nos tornar maduros.

    Responder

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Um comentário em “Principais desafios e dificuldades do Empreendedor Brasileiro

  1. São muito importantes as informações, para que possamos desenvolver nossa empresa rumo ao crescimento esperado. Pois sem uma equipe mal selecionada sem visão de futuro , uma empresa sem visão de futuro não podemos nos tornar maduros.

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